第6部分

有人换掉，倒是会把你换掉，再找个有同样才能却又懂得人际关系的人，这样成本不是更低？

    所以说应届大学生在就业之初应该对职场的方方面面考虑周全，因为毕竟进入了社会，开始独立与各种各样的人打交道，这是社会生活的一部分。考虑好这些，你将很容易地知道什么是必须做的，什么是应该避免的，什么是应该克服的。你就要远离一些影响你胜出的小事。如果你过于注意周围的小事，你就会看到有的人对你好，有的人对你不好，有的人在议论你等等。如果你将精力集中在这样一些琐碎的小事上，你就会忘记真正重要的事情，从而影响你的进步。

    小武因为个性太强，跟周围的同事无法相处，工作中总是出现一些大大小小的摩擦，用他的话说就是工作环境压抑，所以做不下去了，要换工作。我找他谈了数次，他依然解不开这个疙瘩。既然他已经下定决心，我当然也只好尊重他的意见。

    据说他找到别的工作之后，依旧不断跳槽，两年当中又跳了四五次槽。由于跳槽过于频繁，“跳”出了严重的心理疾病，最后没有办法，只好送到医院进行治疗了。其实这也好理解，因为老是想跳槽，所以平时工作不认真；同事们当然也不认可他，于是常常和同事发生争执。慢慢地，他越来越不自信，而且经常失眠、做噩梦，记忆力也开始下降，最后不得不去医院了。

    年轻人对工作渴求完美，很容易对身边的人和事产生不满情绪，动辄就想通过改变环境来解决内心的焦虑，很容易出现早期焦虑症。然而他们很可能越换工作越沮丧，因为十全十美的职业并不存在。所以说年轻人刚开始工作上不能太求“冒尖”了，还得一步一个脚印向前走，慢慢积累“资本”、打牢根基，厚积而薄发，这样才能走得稳、走得远。

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    难道民营企业就该捡剩骨头吃

    对这些大学生来说，起初他们刚从学校毕业出来，对社会虽不能说是一无所知，但总的来说认识是很模糊的，对自己的职业生涯的设计也不明确。等有了一两年的经验，刚刚在工作中找到自己合适的位置，有些承当，这时候他们又开始琢磨着要跳槽了。这也是民营企业最头疼的——我们花了大力气培养了他们，他们掌握了行内的资源与技术后却轻轻松松地跳走了。这对我们公司无论是在人事上还是在整体利益上都是很大的损失。

    小张是这批学生中我最舍不得放走的一个。不过，“人往高处走，水往低处流”，虽然当时我们公司处在关键的转折期和上升期，经济效益很好，对人才有一定的吸引力，但还是无法与“国”字号的企业相提并论啊！小张辞职后去的是某国家级银行总行。

    说起小张，可算得上是一个出色的人才，没得挑。他是我们公司的人事主管张经理特地到北京某名牌高校招聘的。论起来，他与张经理还是亲戚，否则我们也不可能千里迢迢地去北京招人。换句话说，不是因为这层关系的话他也不会离开北京到我们公司来了。张经理事先就跟我说了他们之间的关系，起初我还是有点犹豫。后来想啊，我们这些民营企业的管理层中，多半是沾亲带故的，用自己人总觉得踏实、放心。如果真的不错，不仅能给企业带来效益，而且还能给足张经理面子。这个张经理这几年可是为公司做了不少的贡献，也算得上是一起创业的哥们儿了

    我决定给他一次机会，他的面试是我亲自主持的。

    面试的结果令我相当满意。这个小伙子不仅外表高大俊朗、气质不俗，而且确实也有一肚子的学问，对于企业的经营管理更是有很多自己独到的想法和见解。在他的简历中，罗列了一大串的荣誉，包括什么校三好学生、北京市优秀毕业生等等，还代表学校参加过在法国举行的一个企业年会，应该算是相当优秀的了。尤其让我满意的是，在他的言谈举止中，带着江浙人对经商的天生敏锐性和洞察力。

    和他比起来，其他来面试的人就差很多了，要么是结结巴巴连话都说不清楚，要么面试迟到，要么丢三落四——有个人走的时候随身带来的包都忘了拿。因此我当场就录用了小张并且决定把他作为重点对象来培养。

    起初，为了锻炼他在实际管理方面的能力，也为了让他能够更深切地体会服装制造业，我先让他担任一个服装生产车间的主任助理。之前我特地嘱咐他要好好向主任和老师傅们请教、学习，虽不求能够掌握服装制作手艺，但要做到对整套工艺流程有全面的了解和把握。

    经过半年的基层锻炼，他不仅达到了我的要求，还能够在车间主任不在的时候，熟练地主持车间的生产。车间主任、老师傅和普通员工对他的评价都是非常好的，觉得他既勤奋好学又谦虚，没什么架子，到哪儿都和大伙儿打成一片。后来，我先后把他调到了财务部、人事部、设计部和销售部——让他接触公司的各个部门，其间都是担任助理的职务。这在公司创建以来的历史中是没有的。

    调他到财务部任助理的时候，我还让他去考注册会计师。要想成