第32部分

    来，生产商都不能或不肯解决的问题，我们自己找办法解决”。

    战斗式团队的工作效率高、反应快、灵活度高，但这种组织框架也存在着一个重要的因素，就是它对员工的奉献精神要求非常高。在这种管理框架里，每一个人都身兼数职，每一个人都必须尽力熟悉和配合别人的工作。而最重要的是这个体系里，对人的奉

    献精神要求非常强，加班加点工作，随时听从调遣是一种常见的现象。当时大家加班做到午夜二点都是经常的事，而且常常是连续一周、一个月都是如此。

    盛大现在有许多运营中心，都是在战斗式团队的基础上逐渐发展起来的。

    我们说，具有战斗力的组织，一定是一支具有执行力的组织，而具有执行力的组织，并不一定必然具有天然的战斗力。共产党的组织就是这样一支既具有非凡战斗力，也具有强大执行力的组织。

    共产党发展的历史是一部战斗的历史，我们应当对现代企业执行性组织的提法做些改变：我们不仅需要打造一支具有执行力的组织，更需要提出战斗式组织的概念，打造一支神圣的战无不胜的战斗式组织！

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    第二章　透过武装斗争贯彻战斗力（1）

    第二章　透过武装斗争贯彻组织战斗力

    只有精神力才能催生战斗力

    中国共产党是一个从血与火中冲杀出来的党，是经过千锤百炼的党。革命就不要怕困难，就不要怕挫折，就不要怕失败，就不要怕攻击，就不要怕危险。共产党人为了革命，为了天下劳动人民的解放，早把生死置之度外，还有什么可怕的！天不怕，地不怕，人不怕，鬼不怕，邪不怕，神不怕。

    总之，要革命就要去掉怕字，树立敢字。发扬“一不怕苦，二不怕死”的革命大无畏精神，就能勇往直前，排除万难，取得革命的彻底胜利。

    在中国共产党的历史中，革命的军队不是越打越弱，而是越打越强，敢于斗争的精神铸就的是一支敢打猛仗、敢打硬仗，天不怕，地不怕的威武雄狮。

    在政治、军事领域，精神力量备受重视。拿破仑说：“在战争中，军队的精神状态足以保障四分之三的胜利。”从战略的角度，毛泽东也是把战争要素基本上划分为人的精神要素和物质要素两大类，而且充分肯定了人的精神要素对于物质的能力作用，肯定了人是战略上最有价值、首要的战争要素。

    毛泽东在《论持久战》中说：“武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。力量对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的。”

    军事斗争领域体现精神力量的例子数不胜数，现以朝鲜战争为例来说明。

    美国人将中国陆军列为世界十大陆军之首，具有光荣传统的我中国人民解放军陆军完全无愧于这个称号。这不仅是在国内革命战争的历史证明，在抵御外来侵略和对外战争中，我军也无愧于这个称号。

    美国人在朝鲜和越南战争结束以后有很多将军写到这一点，因为他们觉得，以中国陆军的武器能击败美国，除了他们总是挂在嘴上的那个无聊的理由——“人海战术”之外，从内心讲，美国人最佩服的是中国陆军的战术素养和人与武器的充分结合。

    在一般人的眼里，战术的先进性是与武器的先进性相一致的，也就是说一般人都认为，只有武器先进战术才能先进。当然，按照马克思主义的观点，技术决定战术。新的武器装备必然带来新的战术思想和原则。

    但是，在军事专家那里，则不完全这样认为。好的战术，是最适合自己的战术。也就是说，你使用的是什么级别的武器，而你的战术如果是最适合你的武器和训练水平的，你的战术就是先进的。由于我军长期处于敌强我弱的环境，因此只能在战术上找出路，因此养成了我军善于发展和研究战术的传统，以求以弱胜强。而美军由于长期以来都是处在装备优势的地位，因此美军实际上是一支战术水平很差的部队，这一点从二战直到越战都没有改

    变。美军所要研究的就是如何以武器代替人力，在这方面美国陆军一直是让武器牵着自己鼻子走的。可以说即使美国陆军拥有强大的空中优势，其部队也根本不是我军的对手。

    另外，从部队的顽强性、吃苦性和牺牲精神来看，美军也与我

    军相差很多，在我军看来，周围都是敌人的环境很正常，我军经常习惯于在敌人的包围中作战而不会感到有什么特别。而美军则不同，美国总是要求保持战线、部队之间联系的完整性，一旦这种联系和完整被割裂，或者部队被包围，美军的抵抗意志将马上严重削弱。这也是美军最佩服我军的地方。

    在朝鲜战场上，美军在攻占我军表面阵地后，一般很难克服我军的坑道工事，结果就出现美军在上面，我军在下面，使美军很头疼，不知道算不算是占领了我军的阵地。战争后期，美军和南朝鲜军也开始仿效我军，大量修筑坑道工事，但我军在攻占表面阵地48小时之后，一般都