第7部分

次正面冲突的最后结果是，淘宝网暂时放弃了这项服务。对于“招财进宝”的夭折，马云认为一是产品本身有问题，二是准备不够充分，考虑不周，再加上来自竞争对手的干扰，“招财进宝”的推出并不合时宜。而这之后淘宝网一直未放弃对收费模式的探索，2008年淘宝网再推商城，为商城客户提供比一般淘宝网用户更多的服务和置顶的商品排名（拍拍网后来也推出了商城）。

    由于赢利模式的不清晰，使腾讯对拍拍网的投入一直不大，属于“以一个部门去和人家一个网站打”的业务。虽然2007年腾讯拍拍网超越eBay易趣成为国内第二大C2C①　网站，但和淘宝网的差距，不论是产品还是运营都非常之大，拍拍网目前的定位更像一个跟随的搅局者。2008年下半年，百度发布了“有啊”，搅局者又多了一个，但每一个搅局者都不希望一直跟随在别人后面。

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    马云和马化腾

    笔者曾让一群朋友选出影响中国互联网的七巨头，朋友们的答案五花八门，但最多的两个选项都姓马，一个叫马化腾，另一个叫马云。

    马化腾和马云的第一次同台被予以比较，是2004年　CCTV中国经济年度人物的评选。在这一年的经济人物评选中，马化腾和马云双双当选，其中马化腾当选为年度新锐人物，马云则更胜一筹，当选为年度经济人物。

    关于对马云其人的看法，各界一直存在争议。崇拜他的人喜欢他的激情四射，口吐莲花；批评他的人说他张嘴就来，蛊惑人心，言行不一；追随他的人说他胸怀大志，意志坚定；反对他的人认为他就是一个大忽悠，说的比做的多得多。但有一点是肯定的，那就是这个人知道怎么样团结人，以他的对手的话来说，就是马云知道怎样收买人心，知道怎样给他的追随者洗脑。

    从对注意力的追逐上，马云和马化腾是两种类型的人。

    马云从来不放弃任何自己能出来开口说话的场合，以草根创业家的身份去做公关。不管承认不承认，马云是个能吸引到注意力的企业家。他长相独特，脑袋大，看上去充满智慧，眼睛不大但聚光，属于身有异相的那类人；他口吐莲花，出口成章，他做的事情即便没有争议，也希望具有争议，所以他身边就不怕没有故事，而有故事的人总是能吸引媒体的注意力。

    为了离客户近一些，当年马云重回杭州。但杭州与北京相比没有那么多的外界注意力，于是马云搞了个西湖论剑，把一个年度私聚做成行业性的盛会，这让马云每年都成为业界的关注焦点之一。

    2001年之后，阿里巴巴制定零公关策略（即不花一分钱公关费），马云则亲自和记者们定期交流，不论资历，不论名气，马云用最原始的方式一遍一遍地和媒体做电子商务的普及工作。到了淘宝时期，有了充裕的资金做保障，马云更是一跃成为各媒体的座上宾，一时间马云大热，马云力推的淘宝网也大热，特别是马云关于淘宝网将创造100万个就业机会的话语更是热到诸多草根创业者为之传颂的地步。

    而马化腾呢，则恰好相反，他基本上不会主动接受记者的采访，即便因为新闻事件的需要接受采访，也是能推就推，推不掉就推给其他实际负责的创始人或公司高管。很多媒体记者都感慨，腾讯并无一个集中的话语传播中心，遇到事情第一反应总是不知道该找谁。即便实在推不掉而接受记者采访，马化腾也基本上是照本宣科，完全按照公关部的事先安排和准备进行。

    就外在形象来说，马化腾其实可以去竞选中国互联网最帅的领袖。马化腾个头米左右，身材俊挺，面如冠玉，有着让很多腾讯女员工都羡慕甚至尖叫的好皮肤，很多女记者也很喜欢马化腾这种类型。不过，出现在媒体面前的马化腾却平淡内敛……是位只关注QQ的低调领袖，工作之外很少出去应酬，最喜欢的是和家人待在?